Что сотрудники хотят получить на Новый 2027 год: исследования, ожидания и идеи для компании

Узнать, что сотрудники хотят получить на Новый 2027 год, по одному зарубежному рейтингу нельзя. Доступные исследования помогают поставить правильные вопросы: нужен ли человеку выбор, насколько полезен подарок, что означает поздравление от работодателя. Но окончательное решение для российской команды лучше опирать на её собственные ответы и реальные условия заказа. Новая дата праздника не превращает опрос 2025 года в исследование ожиданий на 2027-й.

В Snappy Holiday Gifting Survey участвовали 1 500 работающих взрослых в США. Опрос проведён в октябре 2025 года. По опубликованным результатам, 67% хотели бы получать праздничный подарок от работодателя, 75% — иметь возможность выбирать его, а 62% считали, что содержательная записка усиливает смысл подарка.

Это ответы о восприятии и желаниях. Они не измеряют, как изменилось поведение людей после получения определённого набора. В пресс-релизе нет полной анкеты, подробностей набора участников и весов выборки. Поэтому эти проценты нельзя использовать как долю российских сотрудников, ожидающих конкретный формат, или как доказательство снижения текучести.

Другая опора — данные Tremendous о подарках сотрудникам за декабрь 2025 года, опубликованные 15 июля 2026 года. Через платформу работодатели отправили более 260 тысяч подарков-выплат командам в США и других странах. Среди доступных вариантов лидировали подарочные карты, денежные способы получения и предоплаченные карты.

Здесь наблюдались реальные выборы внутри сервиса, а не ответы на вопрос «что вы хотели бы». Но меню платформы заранее ограничивало выбор. Эти данные не сравнивают все возможные физические подарки с деньгами и не являются репрезентативным опросом работников России. Долларовые номиналы такого сервиса также не задают подходящий бюджет российского заказа.

Полезное различие между этими источниками — именно в методе. Опрос сообщает, что люди заявляют, а транзакционные данные — что пользователи выбрали из предложенного. Ни один метод сам по себе не отвечает за вашу команду. Их можно использовать как повод проверить, не принимается ли решение исключительно по вкусу организатора.

Увеличить

Опрос Snappy: 1 500 работающих взрослых в США, октябрь 2025; 75% хотели выбирать подарок. Данные Tremendous: более 260 тысяч подарков-выплат в США и других странах за декабрь 2025, опубликованы 15 июля 2026. Методология опроса раскрыта не полностью, меню сервиса ограничивает выбор. Эти источники не описывают ожидания российских сотрудников на 2027 год.

Один и тот же предмет попадает в разные обстоятельства. У человека уже может быть подходящая термокружка; одежда может не соответствовать его посадке; домашний аксессуар — не находить места в небольшой квартире. Эти различия не означают неблагодарности. Полезность зависит от того, включается ли вещь в жизнь получателя.

Есть и различие между подарком и вознаграждением за работу. Если сотрудники ждут согласованной премии, праздничный набор не становится её равноценной заменой по решению отдела закупок. Содержание поздравления должно соответствовать тому, что компания действительно хочет сказать: благодарность, внимание к итогам года, участие в общем событии.

Поэтому вопрос для HR звучит точнее, чем «какой товар сейчас модный»: какие форматы команда считает уместными, каких предметов уже достаточно и насколько ей важна возможность выбора? Ответы позволяют сократить неподходящие закупки, но не гарантируют одинакового восторга у всех.

Короткий опрос лучше проводить, когда уже понятен общий диапазон бюджета и доступны несколько реалистичных направлений. Открытый вопрос без ограничений может собрать желания, которые компания не собирается выполнять. Это создаёт лишнее ожидание, а не полезные данные для заказа.

В анкете можно предложить несколько категорий: вещь для повседневного использования, одежда с выбором модели и размера, набор для отдыха, сертификат из согласованного списка. Отдельно стоит спросить, что человеку точно не нужно. Этот ответ бывает полезнее оценки всех вариантов по шкале, потому что показывает явные несовпадения.

Для проекта достаточно небольшой структуры:

• 1. Какой из предложенных форматов вы предпочли бы?
• 2. Какой предмет или категория для вас нежелательны?
• 3. Нужна ли возможность выбрать один из нескольких вариантов?
• 4. Где удобнее получить подарок: в офисе или с доставкой?
• 5. Есть ли практическое ограничение, которое нужно учесть при комплектации?

Подробные медицинские сведения, семейные обстоятельства и другие лишние личные данные для такой анкеты не нужны. Если важно исключить пищевую категорию, можно дать соответствующий выбор без запроса диагноза. Адреса доставки собирают отдельно только для тех, кому действительно нужна отправка.

При подведении итогов записывают, сколько человек было приглашено и сколько ответило. Условный пример: из 200 сотрудников ответили 120, а одежду выбрали 60. Это 50% ответивших, но лишь 30% всей команды. Нельзя автоматически заказать одинаковую одежду половине сотрудников, не выяснив выбор остальных.

Увеличить

Сначала определяют бюджет и доступные варианты, затем спрашивают предпочтения, нежелательные категории, потребность в выборе, способ получения и практические ограничения. Лишние личные данные не нужны; адреса доставки собирают отдельно.

Полезно предложить не бесконечный каталог, а несколько сопоставимых по бюджету решений. Ниже — возможные направления для обсуждения, а не вывод исследования о предпочтениях всех сотрудников.

Повседневная полезная вещь. Например, качественная бутылка или термостакан, если команда подтверждает потребность. Вариант стоит оценивать по удобству использования и ухода, а не только по площади для логотипа. Если такие вещи уже выдавали, повтор должен иметь понятную причину.

Одежда с выбором посадки. Футболка, свитшот или другая согласованная модель могут стать персональным подарком, когда человек выбирает размер и подходящую основу. Назначать размеры по старой ведомости без подтверждения рискованно. При обсуждении полезно показать образец, чтобы выбор касался реальной вещи.

Набор для спокойного досуга. Его собирают вокруг конкретного занятия: чтения, настольной игры, творчества. Такой принцип понятнее, чем случайное сочетание товаров. Но общая категория «для отдыха» не означает общего интереса: её тоже стоит проверить в анкете.

Сертификат или иной выбор. Он может быть уместен при сильно различающихся предпочтениях. Сначала проверяют доступность использования в нужных регионах, срок действия, ограничения и удобство получения. Иностранные сервисы из исследования не являются готовой рекомендацией для российского заказа.

Отказ от предметного подарка в пользу согласованной альтернативы. Такая возможность может понадобиться отдельным получателям. Её не стоит автоматически превращать в пожертвование от имени сотрудника: формат и участие должны быть понятны и добровольны.

После опроса HR и поставщик сопоставляют пожелания с доступными изделиями, производством и доставкой. Нужен не только рейтинг категорий, но и конкретный состав каждого варианта. Если набор А выглядит заметно богаче набора Б при одинаковом бюджете, стоит проверить, одинаково ли они воспринимаются и для каких предпочтений предназначены.

Окончательный выбор собирают после показа понятных вариантов. Для одежды фиксируют размер и модель; для доставки — подтверждённый способ получения. На этом этапе предварительный интерес превращается в количество для закупки. Резерв и правила для неответивших обсуждают отдельно, чтобы не выдавать молчание за согласие с самым популярным вариантом.

В смете учитывают изделия, нанесение, упаковку, комплектацию и доставку. Несколько вариантов могут усложнить сборку, поэтому число альтернатив выбирают вместе с возможностями проекта. Если компания хочет поздравить сотрудников к определённой дате, срок получения партии согласуют до обещания конкретного набора.

Helen Gifts помогает подбирать корпоративные подарки и мерч для сотрудников. Для предложения полезны результаты опроса, численность, география и бюджет. Когда подарки нужно собрать и отправить в разные точки, отдельно обсуждают комплектацию и доставку корпоративного мерча. Так ожидания команды становятся условиями заказа, которые можно проверить.

После праздника можно спросить, подошёл ли подарок, удобно ли было его получить и пользуется ли человек вещью. Вопросы о самом опыте дают более ясную обратную связь, чем попытка сразу связать подарок с лояльностью работодателю. Если сотрудники жалуются на размеры, задержки или неудобную активацию сертификата, это конкретные основания для изменения следующего заказа.

Рост удовлетворённости в коротком опросе не следует автоматически переводить в экономический результат или удержание. На эти показатели одновременно влияют работа руководителей, нагрузка, оплата и другие условия. Подарок может быть уместной частью отношений, но не должен получать статистические заслуги, которые не измерялись.